作為一個(gè)SF6回收裝置企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然可以配合必要的賞罰。但賞罰猶如一把刀，有刀刃有刀背，必須審慎使用妻太公主張″罰貴大，賞貴小″，便是通過″懲罰位置高、身份特殊的人，獎(jiǎng)勵(lì)普通的員工″的精神，使員工自發(fā)性地工作。職位高的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他面子，但是職位低的人更需要被尊重。
因此，領(lǐng)導(dǎo)在配合必要的賞罰時(shí)，務(wù)必做到以下四點(diǎn)： 第一，盡量多賞少罰。 第二，″賞貴小″，要獎(jiǎng)勵(lì)先獎(jiǎng)勵(lì)官小的，不要老獎(jiǎng)勵(lì)官。第三，″罰貴大″，犯了錯(cuò)誤從職位高的先罰起。要罰先罰官大的，不要先罰官小的。 第四，賞罰要公正，力求有效。
同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)也要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：一是本職工作做得好，不可以獎(jiǎng)勵(lì)。這是員工應(yīng)該做的工作，憑什么獎(jiǎng)勵(lì)他?如果每個(gè)人本職工作做得好都要獎(jiǎng)勵(lì)，那就應(yīng)該普遍發(fā)獎(jiǎng)金了。 二是沒有爭(zhēng)論的獎(jiǎng)勵(lì)要公開，有爭(zhēng)論的獎(jiǎng)勵(lì)要私下去執(zhí)行。凡是有爭(zhēng)論的、大家憤憤不平的獎(jiǎng)勵(lì)，是沒有必要公開獎(jiǎng)勵(lì)的。凡是有具體事實(shí)、數(shù)據(jù)很明確的，就公開獎(jiǎng)勵(lì)；凡是大蒙很有意見的，就私底下獎(jiǎng)勵(lì)。三是獎(jiǎng)勵(lì)要尊重被獎(jiǎng)勵(lì)員工的需求。SF6回收裝置企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要和他好好商量，看看他最想要的是什么，然后按照他的意愿去獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才是真正的尊重人。 |
