在知識儲(chǔ)備、技能、勞動(dòng)力、溝通聯(lián)絡(luò)以及信譽(yù)等方面，董事會(huì)都擁有大量的資源。盡管在大多數(shù)組織中治理職責(zé)被闡述得很清楚，但是管理層也要在通過各種方式利用董事會(huì)資源的同時(shí)盡可能地發(fā)揮創(chuàng)造性。當(dāng)董事會(huì)資源得到合理利用的時(shí)候，SF6氣體回收裝置企業(yè)管理執(zhí)行層的效能也將得到極大提升，董事會(huì)成員也體會(huì)到了一種有意義的奉獻(xiàn)感。準(zhǔn)確地講，這是一種″有意義的貢獻(xiàn)″?？蓞⒖及虐爬ぬ├?、理查德·柴特和托馬斯·霍蘭德《非營利性企業(yè)董事會(huì)的新任務(wù)》一文中的觀點(diǎn)。
提高工作績效的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和處理董事會(huì)面臨的新工作任務(wù)。受托人關(guān)注工作結(jié)果。一個(gè)精力充沛的人常會(huì)被無窮無盡的瑣事耗費(fèi)精力。董事會(huì)可能會(huì)責(zé)成管理層去探討藝術(shù)展覽的氣溫控制、老舊蒸汽管道維修以及新商標(biāo)的設(shè)計(jì)等問題，但當(dāng)聘請到一位新的首席執(zhí)行官并成功地完成融資活動(dòng)或者制定并執(zhí)行了一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候，董事會(huì)將會(huì)得到更大的提升。新工作任務(wù)就是重要工作任務(wù)的代名詞。
思考你自己的志愿者經(jīng)歷。當(dāng)感覺到像其他人那樣充滿熱情時(shí)，你不再徘徊不前。當(dāng)感覺到自身價(jià)值得到提升的時(shí)候，你極有可能繼續(xù)為組織提供志愿服務(wù)。
下文描述了董事會(huì)成員在資源利用方面需要具備的一些潛在職能。但必須重申的是，各自工作角色的績效質(zhì)量取決于最后帶來的實(shí)際意義。
資金籌措。這項(xiàng)工作曾一度被認(rèn)為是董事會(huì)成員最重要的職能。每一位成員都應(yīng)當(dāng)參與其中，主要涉及″捐贈(zèng)、募款或者離開″。但這些概念已經(jīng)略顯陳舊。資金籌措工作更多的是與慈善目標(biāo)相聯(lián)系，因此對于SF6回收裝置企業(yè)來講它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)具有特定含義的概念，主要是指資源拓展與資源調(diào)動(dòng)兩方面。治理職能包括氣體回收裝置企業(yè)的審核預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督。資源管理職能主要是開拓資源，包括SF6氣體回收企業(yè)收入、志愿者支持、建立新的伙伴合作關(guān)系。作為資金籌措工作的一部分，增加企業(yè)收入的任務(wù)始終非常重要。有些董事會(huì)成員非常擅長這方面的工作，有的成員則非常擅長幕后工作，如制訂商業(yè)計(jì)劃、參與特殊資金的籌措、建立新的融資伙
伴關(guān)系、培養(yǎng)決策者等。讓每個(gè)董事會(huì)成員都有明確的工作期望和明晰的工作任務(wù)，這有助于維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)里，執(zhí)行層并不是唯一需要對財(cái)物安全負(fù)責(zé)的人。
規(guī)劃未來。剛剛建立的SF6氣體回收裝置企業(yè)需要不斷著眼于未來發(fā)展的董事會(huì)。這個(gè)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定發(fā)展方向——幫助企業(yè)確立不斷進(jìn)取的戰(zhàn)略計(jì)劃或長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)董事會(huì)明確這項(xiàng)責(zé)任后，高效的計(jì)劃制訂和實(shí)施過程就成為董事會(huì)與全體員工之間建立伙伴關(guān)系的紐帶。股權(quán)和入股是企業(yè)成長和提高工作效率的關(guān)鍵，并提供能促進(jìn)未來發(fā)展的進(jìn)退機(jī)制。保證SF6回收裝置企業(yè)成員獲取關(guān)于外界環(huán)境和項(xiàng)目發(fā)展趨勢的信息資源。
培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建董事會(huì)的過程實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)去匯集知識、優(yōu)秀技術(shù)的過程，并以此保障建設(shè)氣體回收裝置企業(yè)專業(yè)人才和技術(shù)專家隊(duì)伍。正如前文所述，無論是剛剛成立還是已經(jīng)成立了100年的企業(yè)，對于它們，都始終存在巨大的資源需求。
創(chuàng)建一份需求清單。信息技術(shù)、談判技巧、市場營銷，金融投資、人力資源管理以及流程管理等領(lǐng)域都是可以通過志愿者服務(wù)得到的，同時(shí)可以在節(jié)約資金的前提下獲得企業(yè)運(yùn)營所需要的知識和信息。如果你將董事會(huì)成員培養(yǎng)成具備擅長維護(hù)關(guān)系和掌握有價(jià)值的知識和技能的人才，那么就請長期發(fā)揮這些優(yōu)勢。如果能吸引到一個(gè)成功且同樣充滿激情和使命感的SF6氣體回收裝置企業(yè)家加入，那么你就擁有了一系列有價(jià)值的可利用資源。
建立良好社會(huì)關(guān)系。社會(huì)關(guān)系管理非常重要！世間萬物都是圍繞著各種社會(huì)關(guān)系而展開的。不錯(cuò)，根據(jù)六度分隔理論，兩個(gè)陌生人之間只要通過六個(gè)人就能得以相識。也許董事會(huì)成員不可能對工作和服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都給予雄辯的解釋，但是應(yīng)當(dāng)對氣體回收裝置企業(yè)社會(huì)價(jià)值和卓越成就給予高度的重視。聯(lián)誼會(huì)、集會(huì)、社區(qū)會(huì)議以及其他特定方式都能為SF6氣體回收裝置企業(yè)獲得支持提供機(jī)會(huì)。同樣，每一個(gè)董事會(huì)成員也應(yīng)當(dāng)以這樣的心態(tài)對各種機(jī)會(huì)給予重視經(jīng)常關(guān)注潛在的合作伙伴和能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
你不可能獨(dú)立完成上述工作。首先，這不是規(guī)則范圍內(nèi)的；其次，這是不可行的。董事會(huì)是推動(dòng)該項(xiàng)使命的法律實(shí)體。讀到這里，即使是一個(gè)SF6氣體回收裝置企業(yè)的董事會(huì)成員，你也不能獨(dú)立開展這項(xiàng)工作。董事會(huì)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展和推進(jìn)這些企業(yè)日常職能活動(dòng)。 |
