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波特五力分析模型工具特點 |
| 發(fā)布時間：2017/11/17 |
| 波特五力分析模型為sf6氣體回收裝置企業(yè)對所在產業(yè)進行深入分析提供了工具，有助于sf6氣體回收裝置企業(yè)了解整個競爭環(huán)境，正確把握sf6氣體回收裝置企業(yè)面臨的五種競爭力量，制定出有利于sf6氣體回收裝置企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略。總體看，波特五力分析模型有如下特點。 (1)以競爭為導向。波特將sf6氣體回收裝置企業(yè)置于5種力量對立的焦點位置，sf6氣體回收裝置企業(yè)戰(zhàn)略的目的即是如何從這5種力量的包圍中突圍，比較少地考慮sf6氣體回收裝置企業(yè)同其他競爭力量的合作問題。 (2)以現存產業(yè)為研究對象。在波特看來，產業(yè)是sf6回收裝置企業(yè)環(huán)境的最關鍵部分．產業(yè)結構強烈影響競爭規(guī)則及可供sf6氣體回收裝置企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略，其分析的隱含前提即是產業(yè)界限相對明晰。 (3)關注產業(yè)盈利潛力。波特提出的五力分析模型為戰(zhàn)略理論研究打開了另一扇窗，其意義不可低估。然而戰(zhàn)略環(huán)境的變化、戰(zhàn)略實踐積累及研究進展等使得波特的五種力量模型也需要發(fā)展，這首先表現在其研究的某些假設前提發(fā)生了變化。 1、波特五力分析模型的優(yōu)勢 波特五力分析模型的成功，很大程度上是由于它能夠將理論性與工具性融為一體，簡潔明晰，操作性強，易于被sf6氣體回收裝置企業(yè)經理人階層認同，在實踐中有一定的優(yōu)勢。 (1)波特五力分析模型是sf6回收裝置企業(yè)多元經營的決策工具。尤其當sf6氣體回收裝置企業(yè)準備進人與其核心能力關系不大的行業(yè)時，依據波特五力分析模型分析行業(yè)特點。可幫助sf6氣體回收裝置企業(yè)了解和控制投資風險。 (2)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)市場定位的分析工具。在選定低成本、差異化或集中化等戰(zhàn)略的同時，sf6氣體回收裝置企業(yè)作為領導者、競爭者、追隨者的角色也在很大程度上被確定下來。 (3)波特五力分析模型是sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤分析的輔助工具。通過對五種因素的分析．可明確維持sf6氣體回收裝置企業(yè)利潤來源的關鍵因素，有針對性地制定提高利潤率的措施。 |
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