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sf6氣體回收裝置公司應(yīng)建立正規(guī)的溝通制度 |
| 發(fā)布時間：2018/6/29 |
| 所謂sf6氣體回收裝置公司的溝通制度，就是一種交流方式，同級之間的交流方式，上下級之間的交流方式，包括面談、會議、書面報告、電子信件、微博、微信等。 sf6氣體回收裝置公司建立溝通制度的目的是為了促進各部門各崗位人員之間的交流，培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)，把積極的溝通變成一種心態(tài)，使每一個崗位對上對下的溝通變成一種需求，在溝通中提高工作效率和準確度，減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進同事感情，同事間建立起良好、健康的問題反映及解決渠道。 也就是說，sf6氣體回收裝置公司溝通制度的建立是為了培養(yǎng)正確的溝通方式，不能像在家里一樣，想怎么說就怎么說，想跟誰說就跟誰說，想什么時候說就什么時候說。同時，也是為了保證相互之間確實有交流有溝通，而不是只是為了應(yīng)付，或者看似有交流，實際上只是一個人說了算，或者一些員工因為性格問題不擅于溝通，總之是為了調(diào)動所有員工的積極性，促進工作順利有效進行。 建立健全正規(guī)的交流溝通制度，對sf6氣體回收裝置公司是一種潛在的投資。有效而良好的溝通交流是sf6氣體回收裝置公司正常運轉(zhuǎn)的根本保證，是所有工作的保障。之所以說是潛在的投資，是因為這些規(guī)章制度的建立，雖然看不出具體的收益，卻可以創(chuàng)造無限的價值。 順暢、有效的內(nèi)部溝通能夠提升sf6氣體回收裝置公司的工作效率，改善員工的心態(tài)，增強團隊精神。在很多跨國sf6氣體回收裝置公司和外企中，內(nèi)部溝通已經(jīng)形成一種常規(guī)機制，融入到了sf6氣體回收裝置公司文化之中。而在國內(nèi)，形成內(nèi)部溝通機制的sf6氣體回收裝置公司則比較少，不少sf6氣體回收裝置公司的溝通機制流于形式。對員工來說，要善于利用sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部的各種溝通平臺迅速熟悉工作技巧，儲備知識，了解sf6氣體回收裝置公司的運作情況。 國內(nèi)一些sf6回收裝置公司只是把內(nèi)部溝通理解為開會，在會議上解決問題，而且雙向溝通的渠道不夠通暢，比如一些sf6氣體回收裝置公司的意見箱形同虛設(shè)。人力資源管理專家董一鳴說：“國內(nèi)的企業(yè)，尤其是大部分民企，是沒有溝通機制的。而國外很多企業(yè)的內(nèi)部溝通已形成系統(tǒng)化，有的外企還設(shè)立了內(nèi)部溝通委員會。從內(nèi)部溝通機制的建立來講，國內(nèi)的企業(yè)與外企相比有著一定的差距?！?br /> sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部溝通的一個重要內(nèi)容就是要打通小團隊的壁壘，比如打破部門之間的隔閡，其關(guān)鍵挑戰(zhàn)不在于建立團隊意識，而是要形成協(xié)作意識。智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦說，很多企業(yè)都存在項目小組，不同部門抽選人形成的項目小組是一個利益共同體，他們的工作有具體的目標和時間點。不同部門的人借以相互溝通、協(xié)作，打破了部門之間形成的壁壘。 除項目小組外，很多sf6氣體回收裝置公司還有總裁信箱、企業(yè)內(nèi)刊、導(dǎo)師制等形式或制度。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，在線網(wǎng)絡(luò)即時溝通使原來的單向溝通模式增加了即時扁平化溝通的可能。 如今很多sf6氣體回收裝置公司都有內(nèi)部即時溝通工具、論壇以及微信微博，這些都可以成為sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部溝通機制的一個重要組成部分。中華人才網(wǎng)人力資源專家許興陽舉例說，九江市電信分sf6氣體回收裝置公司曾通過sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部0h網(wǎng)的 BBS論壇，讓員工與sf6氣體回收裝置公司領(lǐng)導(dǎo)進行了一次“思想大碰撞”，員工針對sf6氣體回收裝置公司題缺乏形成協(xié)舀小組，協(xié)作有具有了部門師制等形成來的單向史博，這些人才網(wǎng)人力部OA網(wǎng)的員工針對sf6氣體回收裝置公司面臨的現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景提出了許多切實可行的建議。這種溝通方式不僅能在輕松的氣氛中凝聚人心，鼓舞士氣，而且能不斷激發(fā)員工參與sf6氣體回收裝置公司決策的積極性，增強他們的主人翁責(zé)任感，從而主動為sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展獻計獻策。 缺乏正規(guī)的溝通制度，會使sf6氣體回收裝置公司變成一鍋粥，各種問題得不到有效的反映和解決，不明原因的越級溝通等等，這些都會影響員工之間的感情，工作效率降低，最終影響sf6氣體回收裝置公司的正常運轉(zhuǎn)。 因此，sf6氣體回收裝置公司必須建立健全有效的溝通制度，把一切都梳理清楚，各安本分，不做分外之事。 沒有正規(guī)的溝通制度，就參考一些成功的案例，建立起有效的溝通制度，決不能把溝通當(dāng)兒戲。另外，老板還要考慮到員工的感受，和sf6氣體回收裝置公司的前景，不能只顧眼前，畢竟有效的溝通制度使sf6氣體回收裝置公司規(guī)模擴大的前提和保障。只有健全的溝通制度，才能籠絡(luò)人心，在進行規(guī)模擴大之后才不用擔(dān)心人力資源方面出現(xiàn)問題。公司管理如何避免“一言堂 |
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