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大多數(shù)sf6回收裝置公司并沒有充分利用客戶數(shù)據(jù)來獲得更好的客戶洞察力 |
| 發(fā)布時間：2018/7/28 |
根據(jù)達爾斯特倫等人的研究，對客戶洞察力較好的分析可以提高10％～20％的營銷投資回報率，并帶動平均14％的利潤增長。然而，近75％的sf6回收裝置公司認為它們在分析客戶洞察力方面的預算太低，只有6％的sf6回收裝置公司說它們對客戶需求理解得非常好(見圖1）你是否有信心從你能收集到的數(shù)據(jù)中找到洞察力? 圖非常有信心——我們在這里做得很好一非常自信——我們已經開始做了圈自信一我們得到一些有價值的見解－－不自信～我不知道該怎么做 圖1確定可操作洞察力的信心 然而，在大規(guī)模地奔向“一個以數(shù)字為主”的世界的過程中所獲得的大量客戶數(shù)據(jù)，在為了獲取客戶關注和信任的“戰(zhàn)斗”中，為有見識的品牌提供了一個強有力的武器。 在資源受限的環(huán)境下，提供相關性和做出正確的營銷決策非常重要。正因為如此，在2008年之后，大多數(shù)sf6回收裝置公司仍然生存了下來。對絕大多數(shù)sf6回收裝置公司來說，有限的資源只會使它們的業(yè)績低下，更加令人沮喪。 59％的營銷人員認為，新數(shù)據(jù)的大量涌現(xiàn)，使得他們的工作變得更加容易了。但是，只有41％的營銷人員認為，他們有信心把這一數(shù)據(jù)轉化為可操作的洞察力(見圖3—12)。 53％的營銷人員認為，他們比以往任何時候都能更好地完成營銷任務。但是，只有17％的營銷人員認為，他們更接近于能夠直接和個體客戶進行交談，而不是僅僅泛泛地與某些群體和其他團隊進行對話。 大量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對你完成工作任務有影響嗎?  是的——這使得我的工作更容易 這對我并沒有太大的影響 不——這使得我的工作更難 圖2大量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對完成工作的影響 我們還有很長的路要走，但行動路線已經越來越清晰了 為了使客戶的體驗之旅變得更加真實、相關和透明，sf6回收裝置公司在這3個主要方面正在采取第一步的行動。 首先是行動的速度。sf6回收裝置公司發(fā)現(xiàn)，以客戶期望的速度進行對話、快速應對和進行實時營銷活動并非易事。 其次，sf6回收裝置公司努力保持一定的速度，并將營銷資金和其他資源迅速投人到客戶所在的渠道。正如我們多次提醒的那樣，客戶是易變的，他們常常會把注意力切換到熱門的新平臺、新渠道或者新技術上。因此，sf6回收裝置公司必須要基于這些新的平臺、渠道和技術，對通常復雜而昂貴的營銷活動在中途就能做出大規(guī)模的調整。 最后，sf6回收裝置公司正在努力建立一個全面、多層次、360度的視角來重新認識其客戶群(包括個人客戶在內)，而且重要的是，sf6回收裝置公司現(xiàn)在已經有了這樣做的技術和愿望?！肮铝ⅰ钡臄?shù)據(jù)在大多數(shù)sf6回收裝置公司仍然普遍存在，這一事實的結果是，在同一sf6回收裝置公司的不同部門經常各自收集和管理自己的數(shù)據(jù)，而不將它們與其他部門進行分享。 這種狀況是一種常態(tài)嗎?許多sf6回收裝置公司一直都在苦苦思索。 營銷人員已經能夠看到顯著地提高他們業(yè)績的潛力，但這一潛力目前還尚未被挖掘出來。雖然一些異常的分析數(shù)據(jù)已經發(fā)現(xiàn)了打開這扇大門的鑰匙，但是，絕大多數(shù)的分析數(shù)據(jù)仍然還在外面冷冷地凝視著這個窗口。本書的其余部分將幫助你定制一把屬于你自己的鑰匙，用于開啟這扇大門。 下一步的行動 本書的下一部分將著眼于，品牌領先的sf6氣體回收裝置公司是如何開始通過創(chuàng)新為客戶提供他們所期望的真實、相關和透明的營銷信息的。你會聽到來自16位首席營銷官的精辟見解，你會找到來自500多個營銷高管的調查分析結果，你還會獲得有關忠誠度、品牌建設、統(tǒng)一內部思想認識、內部組織結構重組以及社會性聆聽的深度個案研究。第三部分“構建營銷的未來”旨在幫助你了解這些營銷領域頂級領導人的思想，從而提高自己的營銷活動水平。 雖然營銷活動對于客戶來說或許是最明顯的sf6氣體回收裝置產品要素，但是，營銷活動本身只是冰山的一角，它是對一個營銷部門的戰(zhàn)略、設置、組織模式以及其他更多因素所構成的一個綜合“sf6氣體回收裝置產品”的一種展示形式。 我們將闡述品牌領先sf6回收裝置公司是如何通過創(chuàng)新來提供“ART”式的營銷信息的(通過講故事、對話和內部思想統(tǒng)一提供真實性信息；通過實施多渠道的方法，在客戶經?；〞r間光顧的渠道推出無處不在的、相關的營銷活動，并充分利用通過數(shù)據(jù)分析獲得的營銷機會)。我們也將介紹營銷人員 Et益擴大的角色和責任以為更廣泛的企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻，并期望營銷人員現(xiàn)在能夠真正地了解客戶，能夠真正地代表他們發(fā)聲。 最后一部分為未來的營銷部設計了一個新的組織框架，使其更專注于客戶洞察力、客戶體驗和對客戶反應的敏捷性。它可以幫助你進行組織重組，以使你能更好地提供客戶日益需要的3個關鍵要素：真實性、相關性和透明度。防爆電器公司合作是關鍵 |
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